EPM绩效管理

 

 
            

    

    RS10/EPM以组织战略目标为导向,从顾客、业务流程、财务、成长等多个维度,合理组织KPI,不仅强调目标设置和分解,更强调从绩效计划、辅导到评价和激励的全过程管理和监控,尤其要突现管理者的沟通、反馈、辅导和激励的作用,从而实现对企业绩效进行多维度考核与全面分析,为业务流程改进提供支持。可将大量的数据转化为管理信息,通过动态的、预定义的报告及图表为经营管理层提供可视化的、实时的组织绩效全貌,从而帮助企业保持竞争优势,实现企业发展战略。